{"id":12475,"date":"2024-05-04T11:17:49","date_gmt":"2024-05-04T16:17:49","guid":{"rendered":"https:\/\/certione.org\/?p=12475"},"modified":"2024-05-09T17:31:52","modified_gmt":"2024-05-09T22:31:52","slug":"que-es-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/certione.org\/pt\/que-es-scrum\/","title":{"rendered":"\u00bfO que \u00e9 o Scrum"},"content":{"rendered":"

Scrum \u00e9 um processo no qual um conjunto regularmente aplicado de pr\u00e1ticas colaborativas e eficazes \u00e9 usado para alcan\u00e7ar o melhor resultado poss\u00edvel em um projeto. Essas pr\u00e1ticas se apoiam mutuamente e s\u00e3o selecionadas a partir de um estudo de equipes altamente produtivas.<\/p>\n\n\n\n

En Scrum, s\u00e3o feitas entregas parciais e regulares do produto final, priorizadas de acordo com o benef\u00edcio que trazem ao destinat\u00e1rio do projeto. Por isso, o Scrum \u00e9 especialmente adequado para projetos em ambientes complexos, onde resultados r\u00e1pidos s\u00e3o necess\u00e1rios, requisitos est\u00e3o mudando ou mal definidos, e onde inova\u00e7\u00e3o, competitividade, flexibilidade e produtividade s\u00e3o essenciais.<\/p>\n\n\n\n

El Scrum tamb\u00e9m \u00e9 usado para enfrentar situa\u00e7\u00f5es onde as necessidades do cliente n\u00e3o s\u00e3o atendidas, as entregas est\u00e3o atrasadas, os custos aumentam drasticamente ou a qualidade n\u00e3o \u00e9 aceit\u00e1vel. Al\u00e9m disso, \u00e9 usado quando uma resposta r\u00e1pida \u00e0 concorr\u00eancia \u00e9 necess\u00e1ria, quando h\u00e1 baixa moral da equipe e alta rotatividade, quando \u00e9 necess\u00e1ria identifica\u00e7\u00e3o e resolu\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica de inefici\u00eancias, ou quando se trabalha com um processo de desenvolvimento de produto especializado.<\/p>\n\n\n\n

O processo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Scrum, um projeto \u00e9 realizado em ciclos curtos e fixos de tempo conhecidos como itera\u00e7\u00f5es. Estas itera\u00e7\u00f5es geralmente duram 2 semanas, embora em algumas equipes possam se estender a 3 ou at\u00e9 mesmo 4 semanas, sendo este \u00faltimo o limite m\u00e1ximo para obter feedback sobre o produto real e para reflex\u00f5es. Cada itera\u00e7\u00e3o tem como objetivo fornecer um resultado completo, ou seja, um incremento do produto final que possa ser entregue ao cliente com o m\u00ednimo de esfor\u00e7o quando solicitado.<\/p>\n\n\n\n

El proceso come\u00e7a com a lista priorizada de objetivos\/requisitos do produto, que serve como o plano do projeto. Nesta lista, o cliente (Product Owner) prioriza os objetivos, equilibrando o valor que eles proporcionam com seu custo (estimado pela equipe considerando a Defini\u00e7\u00e3o de Conclu\u00eddo), e eles s\u00e3o distribu\u00eddos ao longo das itera\u00e7\u00f5es e entregas.<\/p>\n\n\n\n

As atividades realizadas no Scrum s\u00e3o as seguintes: (os tempos indicados s\u00e3o para itera\u00e7\u00f5es de 2 semanas):<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Planeamento da itera\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

No primeiro dia da itera\u00e7\u00e3o, \u00e9 realizada a reuni\u00e3o de planejamento, que consiste em duas partes:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Sele\u00e7\u00e3o de requisitos (2 horas):<\/strong> El cliente apresenta \u00e0 equipe a lista priorizada de requisitos do produto ou projeto. A equipe faz perguntas ao cliente para esclarecer d\u00favidas e seleciona os requisitos mais priorit\u00e1rios que esperam completar na itera\u00e7\u00e3o, a fim de serem entregues, se solicitados pelo cliente.<\/li>\n\n\n\n
  2. <\/li>\n\n\n\n
  3. Planifica\u00e7\u00e3o da Itera\u00e7\u00e3o (2 horas):<\/strong> El equipo cria a lista de tarefas necess\u00e1rias para desenvolver os requisitos selecionados. A estimativa de esfor\u00e7o \u00e9 feita em conjunto, e os membros da equipe s\u00e3o atribu\u00eddos \u00e0s tarefas, inclusive se organizando em pares ou grupos maiores para compartilhar conhecimento e abordar objetivos complexos de forma colaborativa.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Execu\u00e7\u00e3o da itera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Todos os dias, a equipa realiza uma reuni\u00e3o de sincroniza\u00e7\u00e3o de 15 minutos, normalmente em frente a um quadro f\u00edsico ou quadro branco (Quadro de Tarefas Scrum). Durante esta reuni\u00e3o, a equipa examina o trabalho em curso, as depend\u00eancias de tarefas, o progresso em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos da itera\u00e7\u00e3o e quaisquer obst\u00e1culos que possam surgir, a fim de fazer as adapta\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar os objetivos planejados. Cada membro da equipa responde a tr\u00eas perguntas:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • O que fiz desde a \u00faltima reuni\u00e3o de sincroniza\u00e7\u00e3o para ajudar a equipe a alcan\u00e7ar seu objetivo?<\/li>\n\n\n\n
    • O que vou fazer daqui para frente para ajudar a equipe a alcan\u00e7ar seu objetivo?<\/li>\n\n\n\n
    • Quais obst\u00e1culos tenho ou prevejo ter que poderiam impedir-nos de alcan\u00e7ar nosso objetivo?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Durante a itera\u00e7\u00e3o, o Facilitador (Scrum Master) garante que a equipe mantenha o foco em seus objetivos, remove obst\u00e1culos que a equipe n\u00e3o pode resolver por conta pr\u00f3pria e protege a equipe de interrup\u00e7\u00f5es externas que possam afetar sua produtividade ou o alcance dos objetivos da itera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

      Inspe\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      No \u00faltimo dia da itera\u00e7\u00e3o, \u00e9 realizada a reuni\u00e3o de revis\u00e3o, que consiste em duas partes:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Resenha (demonstra\u00e7\u00e3o) (1,5 horas):<\/strong> O time apresenta ao cliente os requisitos conclu\u00eddos na itera\u00e7\u00e3o, mostrando um incremento do produto pronto para ser entregue com o m\u00ednimo esfor\u00e7o. Com base nos resultados e mudan\u00e7as no contexto do projeto, o cliente pode fazer adapta\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, at\u00e9 mesmo replanejando o projeto desde a primeira itera\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
      • Retrospectiva (1,5 horas):<\/strong> El equipo analisa a sua forma de trabalhar e poss\u00edveis obst\u00e1culos que podem afetar o seu progresso, procurando melhorar continuamente a sua produtividade. O Facilitador \u00e9 respons\u00e1vel por eliminar ou escalar os obst\u00e1culos identificados que est\u00e3o al\u00e9m do alcance do time.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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