OKR Master/Champion Certified Professional - Exame

1. Com base na definição a seguir, escolha a melhor resposta: “É um framework colaborativo de definição de metas usada por equipes e indivíduos para definir metas desafiadoras e ambiciosas, com resultados mensuráveis.”

a) OKR

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b) MBO

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c) Metas SMART

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d) KPIs

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2. Quantos Objetivos e Resultados-Chave você deve ter?

a) Para cada Objetivo, você deve ter um conjunto de 3 a 5 Resultados Chave

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b) Normalmente, é recomendável definir um máximo de 8 OKRs por equipe por trimestre

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c) Em geral, você deve ter 5 Objetivos com 6 Resultados Chave cada

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d) Uma regra de ouro para OKRs é não ter mais de 2 Objetivos e não mais de 4 Resultados Chave por Objetivo

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3. Quais são as características de um bom Resultado Chave?

a) Orientado para o objetivo

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b) Alto impacto

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c) Mensurável

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d) Todas as anteriores

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4. Os OKRs são voltados apenas para empresas de um tamanho específico, grande ou pequeno?

a) OKRs são apenas para pequenas empresas (startups)

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b) OKRs são apenas para grandes empresas

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c) OKRs são considerados apenas para empresas com pelo menos 10 funcionários

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d) Nenhuma das anteriores

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5. Qual é uma cadência típica ao usar o modelo de definição de metas MBO?

a) Semanal

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b) Mensal

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c) Quaternário

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d) Anual

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6. Qual é a diferença entre KPI e Resultados Chave?

a) Os KPIs são baseados apenas em resultados passados, enquanto os Resultados Chave são metas futuras

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b) Os KPIs são baseados em resultados passados ou objetivos futuros, enquanto os Resultados Chave são baseados em missão, aspiracionais e direcionais

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c) KPIs e KR são a mesma métrica de negócios

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d) Nenhuma das acima

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7. Com base na definição a seguir, escolha a melhor resposta. “É uma estrutura de execução de estratégia que garante foco em um número limitado de objetivos, bem como alinhamento e transparência em todos os níveis.”

a) Estrutura de OKRs

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b) MBO

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c) Hoshin Kanri

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d) Balanced Score Card (BSC)

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8. Você está trabalhando com a equipe para alcançar uma maior qualidade na definição de OKRs. Neste momento, eles estão focados nos objetivos. Alguns critérios que você pode avaliar são:

a) Foque no resultado

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b) Compreensível

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c) Inspirador

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d) Todas as anteriores

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9. Por que implementar o OKR em uma organização?

a) Pilar para um crescimento sustentado

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b) Alinhamento com a estratégia de negócios

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c) Envolvimento dos funcionários

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d) Todas as anteriores

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10. Quais são os superpoderes do OKR que dão às organizações uma forte vantagem para alcançar o sucesso?

a) Foco, alinhamento e compromisso

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b) Trilha

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c) Estender

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d) Todas as anteriores

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11. Quais são os benefícios de implementar OKRs? Selecione tudo que se aplica.

a) Mudança de cultura

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b) Aprendizado contínuo

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c) Agilidade

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d) Pensamento visionário

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e) Todas as anteriores

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12. Quais são as características dos OKRs Roofshot? (Selecione tudo que se aplica)

a) Sucesso significa atingir 100%

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b) Realista

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c) Alcançável

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d) Metas comprometidas

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e) Todas as anteriores

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13. Os benefícios adicionais dos OKRs podem ser: (Selecione tudo que se aplica)

a) Pensamento disciplinado

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b) Comunicação com precisão

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c) Concentra-se no esforço

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d) Todas as anteriores

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14. Quais são alguns benefícios adicionais da implementação do OKR? (Selecione tudo que se aplica)

a) Mudança de Cultura

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b) Agilidade

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c) Foco

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d) Todas as anteriores

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15. De acordo com John Doerr, “As pessoas alcançam resultados notáveis quando estão engajadas com um propósito.” A que super poder ele está se referindo?

a) Compromisso

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b) Foco

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c) Responsabilidade

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d) Agilidade

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16. Como os OKRs ajudam a incentivar o engajamento dos funcionários?

a) Permite a participação na criação de OKRs

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b) Vincula OKRs à compensação

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c) Fornece incentivos momentâneos se um objetivo for atingido acima de 70%

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d) Permite que os funcionários atribuam ao CEO um KR sob sua responsabilidade

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17. Quais são os desafios encontrados nas organizações ao implementar OKRs? (Escolher todos que se aplicam)

a) Cultura organizacional

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b) Suporte da alta administração

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c) Custo de implementação

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d) Nenhuma das anteriores

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18. 18. Quando definimos OKRs, devemos declarar o Objetivo. Quais são as características desses objetivos?

a) Alto impacto

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b) Mensurável

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c) Alinhado

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d) Todas as anteriores

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19. 19. Quando definimos OKRs, precisamos definir Resultados Chave. Quais são as características desses resultados-chave?

a) Alinhado

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b) Alto impacto

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c) Tempo específico

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d) Todas as anteriores

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20. Qual das opções a seguir não atende às características de um Resultado Chave? Objetivo: Gerar mais leads qualificados de marketing (MQLs)

a) KR: Gerar 150 MQL de e-mail marketing

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b) KR: Pesquisar e escolher palavras-chave para anúncios

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c) KR: Gerar 100 MQLs do Google AdWords

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d) KR: Gerar 50 MQL a partir da pesquisa orgânica

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21. Qual das seguintes afirmações é verdadeira de acordo com a abordagem mais usada para implementar OKRs em uma organização?

a) A alta administração da organização estabelece de 3 a 5 Objetivos anuais e divide-os em quarters

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b) Os objetivos são divididos em cascata, com cada equipe definindo suas próprias metas de 3 a 5 que estão alinhados com os objetivos da alta administração

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c) Os membros da equipe e os gerentes identificam de 3 a 5 Objetivos e Resultados que devem alinhar com os objetivos da equipe e da empresa

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d) Nenhuma das anteriores

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22. Onde os OKRs podem ser desenvolvidos?

a) Nível de companhia

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b) Unidade de negócio

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c) Nível individual

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d) Todas as anteriores

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23. O que é alinhamento OKR?

a) Refere-se à noção de que todos os OKRs de uma organização apoiam a realização do mesmo objetivo geral

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b) Refere-se ao fato de que todos os OKRs devem estar alinhados com a missão da empresa

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c) Refere-se à noção de que todo OKR deve ter pelo menos 3 Resultados Chave

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d) Isso significa que cada OKR deve estar alinhado no ciclo OKR (Ajustar, Alinhar, Atingir)

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24. A seguir estão alguns alinhamentos possíveis. Selecione aqueles que se aplicam:

a) Explícito

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b) Implícito

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c) Abordagem de cima para baixo

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d) Os OKRs devem ser independentes e não alinhados

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25. A seguir estão alguns recursos do alinhamento explícito de OKRs. Selecione aqueles que se aplicam:

a) Herdar metas

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b) Alinhamento Estruturado de OKRs

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c) Empoderamento de equipes

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d) Abordagem flexível

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26. Qual matriz pode ser usada para priorizar OKRs?

a) Matriz de Prioridades de Dwight Eisenhower

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b) Matriz SWOT

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c) Matriz RACI

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d) Matriz BSC

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27. O que são as metas SMART?

a) As metas SMART são específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais

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b) As metas SMART sempre têm OKRs e KPIs definidos

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c) As metas SMART são sempre definidas de cima para baixo

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d) As metas SMART são simples, mensuráveis, alinhadas e oportunas

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28. Quem criou o OKR?

a) A framework OKR foi criada por Andy Grove da Intel e por John Doerr

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b) A framework OKR foi criada por John Doerr

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c) A framework OKR foi criada por Larry Page do Google

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d) A ideia do OKRs foi desenvolvida por Peter Drucker e desenvolvida por Andy Grove

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29. Qual afirmação está correta de acordo com a abordagem mais conhecida sobre OKRs? A. OKRs devem ser privados B. OKRs devem ser públicos C. É apropriado ter apenas 1-2 OKRs D. Os OKRs devem ser revisados semanalmente para evitar descobrir que você não tem resultados no final do trimestre Escolha a melhor resposta:

a) A e B estão corretas

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b) A, C e D estão corretas

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c) Apenas D está correta

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d) B, C e D estão corretas

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30. Qual das seguintes afirmações está correta? A. OKR são normalmente usados para definir metas trimestrais B. OKRs de cima para baixo são úteis quando uma organização está em crise C. OKRs ajuda a resolver o desafio de implementar e executar a estratégia de forma clara para todos os funcionários D. Os OKRs de cobertura (também conhecidos como OKRs comprometidos) incluem metas alcançáveis Escolha a melhor resposta:

a) A e B estão corretos

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b) A, C e D estão corretas

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c) A, B, e C estão corretos

Correct Incorrect Correct answer

d) A, B, C e D estão corretas

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31. Qual das seguintes afirmações está correta sobre os benefícios dos OKRs? A. Aumente a produtividade através do foco em metas B. Aumentar a transparência, comunicando os objetivos em todos os níveis da empresa C. Alinhar e conectar os funcionários com os objetivos corporativos D. Aprendizado contínuo Escolha a melhor resposta:

a) A e B estão corretos

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b) A, C e D estão corretas

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c) A, B, e C estão corretas

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d) A, B. C e D estão corretas

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32. Qual é o propósito de implementar OKRs (Objetivos e Resultados) na organização? A. Defina um sistema de compensação B. Defina um sistema de bonificação C. Torna visíveis as metas mensuráveis D. Promova o pensamento visionário Escolha a melhor resposta:

a) A e C estão corretos

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b) Apenas C estão corretas

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c) B, e C estão corretas

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d) C e D estão corretas

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33. Quais são os benefícios de realizar Check-ins periódicos? A. Defina prioridades a serem verificadas no próximo check-in B. Continue aprendendo com base nos resultados C. Atribuir propriedade D. Refocar Escolha a melhor resposta:

a) A e B estão corretas

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b) A, C e D estão corretas

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c) A, B e C estão corretas

Correct Incorrect Correct answer

d) A, B, C e D estão corretas

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34. O que significa um 0,7 na pontuação de um KRs?

a) KR foi definido errado

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b) 0,7 significa conquista

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c) 0,7 significa falha no KR

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d) 0,7 significa 100% do progresso

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35. Com base nas notas do Google, obtivemos as seguintes pontuações. KR1: Pontuação Final 0,0 KR2: Pontuação Final 0,3 KR3: Pontuação Final 0,7 Com base nisso, podemos dizer: A. KR1 exibiu progresso zero B. KR2 indica algum progresso C. KR3 refletem o nível alvo de realização Escolha a melhor resposta:

a) Apenas A está correta

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b) A e C estão corretos

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c) Apenas B está correta

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d) A, B e C estão corretas.

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36. Qual das seguintes é uma responsabilidade de um OKR Master?

a) Entender o status dos OKRs em todas as equipes

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b) Contribuir para a formação de novos membros

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c) Ajudar a rastrear OKRs em diferentes equipes semanalmente

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d) Todas as anteriores

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37. Qual das seguintes é uma responsabilidade de um OKR Owner?

a) Trabalhar com equipe para desenvolver OKRs

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b) Atualiza o OKR Master/Champion nas reuniões semanais de check-in

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c) Lidera a equipe para apresentar os resultados do OKR no final do ciclo

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d) Todas as anteriores

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38. Qual das seguintes é uma característica do feedback?

a) Bidirecional

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b) Concreto/específico

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c) Oportuno

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d) Todas as anteriores

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39. As conversas são uma troca verbal entre gerente e funcionário que impulsiona o desempenho, abrangendo o desenvolvimento dos funcionários, engajamento, comportamentos e competências. Algumas áreas críticas de conversas são:

a) Definição de metas e reflexão

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b) Atualizações de processo em andamento

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c) Crescimento profissional

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d) Tudo o que precede Respostas

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OKR Master/Champion Certified Professional – Exame

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