Scrum Product Owner Professional SPOPC

1. La única persona que tiene la autoridad para cancelar un Sprint es el/la Product Owner. Esto sucede solo cuando:

a) El objetivo del Sprint se vuelve obsoleto

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b) No hay más recursos disponibles para el proyecto

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c) Por orden de la Gerencia general

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d) Ninguna de las anteriores

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2. Según la Guía Oficial de Scrum, ¿Qué actividades incluye la gestión efectiva del Product Backlog por parte del/ de la Product Owner?

a) Crear y comunicar claramente los elementos del Sprint Backlog

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b) Asegurarse que el Increment sea visible

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c) Desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto

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d) Asegurarse que el Sprint Backlog sea transparente, visible y se entienda

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3. Para que los/las Product Owners tengan éxito ¿Quiénes deben respetar sus decisiones?

a) Los interesados

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b) El Gobierno

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c) El Gerente de Proyecto

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d) La Organización

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4. Usted ha sido asignado/a como Product Owner y está explicando a un interesado las responsabilidades que puede delegar en otros. Sin embargo:

a) Deberá garantizar que todos los/las Developers asisten a la Daily Scrum

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b) Usted sigue siendo el responsable de que las actividades propias del/la Product Owner se realicen

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c) Usted debe crear un evento de monitoreo al/la Product Owner delegado/a

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d) Usted es el único que puede ordenar los elementos del Sprint Backlog

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5. ¿Qué Responsabilidad puede representar las necesidades de muchos interesados en el Product Backlog?

a) Los/Las Developers

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b) El/La Product Owner

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c) El/La Scrum Master

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d) El/La Gerente de Proyecto

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6. Usted se desempeña como Product Owner, en ese sentido, debe asegurarse que…

a) El Product Backlog sea transparente

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b) El Product Backlog sea visible

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c) El Product Backlog se entienda

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d) Todas las opciones son correctas

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7. Usted ha sido asignado/a como Product Owner, de modo que es responsable de comunicar:

a) Explícitamente el Objetivo del Producto y los elementos del Product Backlog

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b) Cómo establecer Scrum

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c) Los impedimentos resultantes del día

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d) Ninguna de las opciones es correcta

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8. ¿Qué afirmación(es) es/son incorrecta(s) frente a cómo sirve el/la Product Owner a la organización?

a) Elimina barreras entre interesados y los Scrum Teams

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b) Planifica implementaciones de Scrum

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c) Ayuda a los interesados a aplicar el enfoque empírico

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d) Todas las opciones son correctas

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9. El/la Product Owner es responsable de crear y comunicar la lista de elementos ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto. ¿A qué artefacto hace referencia este enunciado?

a) Sprint Backlog

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b) Product Backlog

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c) Roadmap del producto

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d) Project Charter

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10. Usted se desempeña como Product Owner. De acuerdo con la Guía Oficial de Scrum, usted es responsable de lo siguiente excepto:

a) Maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Scrum Team

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b) Ayudar al Scrum Team a comprender la necesidad de tener elementos del Product Backlog claros y concisos

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c) Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog

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d) Ordenar los elementos del Product Backlog

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11. ¿Cuál de las siguientes opciones son responsabilidades del/de la Product Owner?

a) Comunicar claramente los elementos del Product Backlog

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b) Ordenar los elementos del Product Backlog

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c) Crear un plan para el Sprint

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d) Todas las opciones son correctas

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12. ¿Quién es el/la responsable de representar las necesidades de los interesados en Scrum?

a) El/la Product Owner junto con los/las Developers

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b) El Scrum Team

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c) El/la Product Owner

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d) El/la Scrum Master

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13. Usted se ha certificado como Product Owner y un colega le ha preguntado respecto a los eventos en los que deben participar. Su respuesta es:

a) La Sprint Planning y La Sprint Review

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b) La Sprint Retrospective

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c) La Daily Scrum, solo si está trabajando activamente en elementos del Sprint Backlog

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d) Todas las opciones son correctas

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14. Participar en la Sprint Retrospective es una responsabilidad de:

a) El/la Product Owner y los/las Developers

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b) El Scrum Team

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c) El/la Product Owner y El/la Scrum Master

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d) El/la Scrum Master y los/las Developers

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15. Crear un plan para el Sprint (Sprint Backlog), es responsabilidad de los/las developers. Esta afirmación es:

a) Correcta, porque de esta manera se logra el Objetivo del Sprint

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b) Incorrecta, es del Product Owner, él siempre crea los planes de trabajo

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16. La capacidad de negociar con los/las Developers el alcance del Sprint backlog, sin afectar el Objetivo del Sprint es de:

a) Los interesados

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b) El/la Scrum Master

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c) El/la Product Owner

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d) Ninguna de las opciones es correcta

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17. ¿Quién es el encargado de revisar con los interesados el logro del Sprint y lo que ha cambiado en el entorno,durante la Sprint Review. Su respuesta es:

a) El/la Product Owner

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b) El/la Scrum Master

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c) El/la Gerente del Proyecto

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d) El Scrum Team

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18. ¿Qué afirmación sobre el/la Product Owner es correcta?

a) Un comité puede asumir la responsabilidad del Product Owner

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b) El/la Product Owner siempre debe ser una sola persona

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c) La responsabilidad del Product Owner se puede dividir entre varias personas

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d) El/la Product Owner es responsable del orden de los elementos del Sprint Backlog

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19. El/la Product Owner puede representar las necesidades de:

a) El CEO de la organización

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b) El CTO de la organización

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c) Varios interesados

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d) Otros Scrum Teams de la misma organización

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20. La afirmación “El/la Product Owner debe haber creado un Product Backlog completo antes del primer Sprint”, es:

a) Correcta, hace parte de la fase de inception

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b) Incorrecta, un Product Backlog por definición nunca está completo

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c) Correcta, es responsabilidad del/de la Product Owner

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d) Incorrecta, un Product Backlog sólo debe estar completo hasta el Producto Mínimo Viable

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21. El Sprint Backlog, es una imagen muy visible y en tiempo real del trabajo de los Developers hacia el Objetivo del Sprint. ¿Qué miembro del Scrum Team, es responsable de crearlo?

a) El/la Product Owner

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b) Los/las Developers

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c) El Scrum Team

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d) El/la Scrum Master

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22. ¿Cómo se ordenan los ítems de un Product Backlog?

a) De acuerdo al nivel de complejidad

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b) De acuerdo con la fecha de solicitud

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c) De acuerdo a los criterios de ordenamiento definidos por el/la Product Owner, responsable de la gestión del Product Backlog

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d) De acuerdo a la generación de valor

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23. Basado en la Guía Oficial de Scrum ¿Qué es la Definición de Terminado?

a) Un aspecto que es posible inspeccionar en la Sprint Retrospective

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b) El compromiso del Increment

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c) Una descripción formal del estado del Increment cuando cumple con las medidas de calidad requeridas para el producto

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d) Todas las opciones son correctas

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24. Usted como Product Owner, responsable de la gestión del Product Backlog sabe que:

a) El Product Backlog nunca estará completo

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b) Cambia constantemente

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c) Implica un compromiso: El Objetivo del Producto

Correct Incorrect Correct answer

d) Todas las opciones son correctas

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25. Complete: “Los/Las Developers son responsables de crear un plan para el Sprint, que se compone del Objetivo del ____, el conjunto de elementos del ____ seleccionados para el Sprint y un plan de acción para entregar el ____”

a) Sprint, Product Backlog, Increment

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b) Producto, Sprint, Objetivo

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c) Increment, Product Backlog, Sprint

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d) Sprint, Producto, Increment

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26. Los Artefactos de Scrum representan:

a) Trabajo o valor

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b) Transparencia e inspección

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c) Adaptación

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d) Información clave

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27. Los Artefactos de Scrum están diseñados para maximizar:

a) La Transparencia de la información clave

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b) La Inspección de la información clave

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c) La Adaptación de la información clave

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d) Todas las opciones son correctas

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28. Para reforzar el empirismo y los valores de Scrum, existen unos compromisos relacionados con:

a) Los eventos

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b) Los Artefactos

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c) Las responsabilidades

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d) Incorporar historias de usuario en el Product Backlog

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29. Con base en la Guía Oficial de Scrum ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?

a) El Scrum Team lleva a cabo el refinamiento del Product Backlog

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b) Los Developers pueden crear elementos para el Product Backlog, siempre y cuando el/la Product Owner así lo haya delegado

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c) El único criterio de ordenar el Product Backlog es brindado por los Developers

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d) Si varios equipos están trabajando en el mismo producto, deben compartir el mismo Product Backlog

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30. ¿Qué se debe hacer si el/la Product Owner no está disponible permanentemente?

a) En este caso, el/la Product Owner puede ser reemplazado por un equipo de expertos en la materia

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b) Lo/las Developers se comunican directamente con los Interesados y mantienen el Product Backlog

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c) El/la Scrum Master asume la responsabilidad del Product Owner

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d) Se debe encontrar un nuevo Product Owner de inmediato. Si la responsabilidad del Product Owner no está cubierta, el marco Scrum ya no se utilizará

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31. ¿Cómo puede el Scrum Team asegurarse de que el Increment proporciona valor?

a) Asegurando que el Increment sea utilizable

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b) Pidiendo a los/las Developers que confirmen el valor de los elementos del Product Backlog

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c) Pidiendo sugerencias al Scrum Master con respecto al orden del Product Backlog

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d) Que los ejecutivos de la empresa validen el valor del Increment

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32. La totalidad de los Developers no tiene todas las habilidades para entregar un Increment que corresponda a la Definición de Terminado. ¿Cuál sería la mejor acción en este caso?

a) El trabajo relevante puede ser realizado por alguien fuera del equipo poco antes del lanzamiento del producto

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b) Se modifica la Definición de Terminado para que ya no se incluya el trabajo correspondiente

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c) El trabajo lo realiza un equipo Scrum diferente

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d) Se intenta agregar otro Developer que complemente las habilidades de los Developers actuales

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33. ¿Una de las maneras en que puede aumentar el riesgo al implementar Scrum, es?

a) Definiendo Sprints al menos cada mes calendario

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b) Definiendo el objetivo del producto en una etapa temprana

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c) Definiendo Sprints demasiado largos

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d) Involucrando a los developers en la definición del orden de los elementos del Product Backlog

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34. Como Product Owner usted requiere tomar la inminente necesidad de cancelar un Sprint, esto sólo debe suceder:

a) Cuando el Objetivo del Sprint se ha vuelto obsoleto

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b) Cuando el departamento de marketing así lo ordene

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c) Cuando sea previsible que no se alcance el objetivo del sprint

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d) Cuando un Developer deja el equipo

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35. Durante el desarrollo de un Sprint en un proyecto de su empresa ¿Qué actividad realiza el/la Product Owner?

a) Actualizar el Sprint Burndown Chart

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b) Trabajar con el/la Scrum Master preparando los eventos

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c) Asisitir a la Daily Scrum de forma regular

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d) Trabajar con los Developers para refinar el Product Backlog

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36. ¿En que tema de la Sprint Planning se seleccionan los elementos del Product Backlog para incluirlos en el Sprint actual?

a) Tema tres: ¿Cómo se realizará el trabajo elegido?

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b) Tema dos: ¿Qué se puede hacer en este Sprint?

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c) Tema uno: ¿Por qué es valioso este Sprint?

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d) Ninguna de las opciones es correcta

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37. En la Sprint Planning, el/la Product Owner determina cuántos elementos del Product Backlog los/las Developers deben incluir en el Sprint actual. Este enunciado es:

a) Correcto. De esta manera, el producto incrementa su valor y utilidad

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b) Incorrecto. Los/las Developers son los/las únicos/as encargados/a

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38. ¿Por qué es importante que los/las Developers se adhieran a una Definición de Terminado?

a) Porque permite monitorear el trabajo que completan

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b) Para poder pronosticar su desempeño

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c) Para poder estimar cuántos elementos pueden completar dentro un Sprint

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d) Porque brinda un entendimiento compartido de qué trabajo se completó como parte del Increment

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39. ¿Qué puntos podrían abordarse durante la Sprint Retrospective, según la Guía Oficial de Scrum?

a) El Scrum Team inspecciona cómo fue el último Sprint con respecto a el Product Backlog, el Sprint Backlog y el Increment

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b) El Scrum Team inspecciona cómo fue el último Sprint con respecto a los pilares empíricos de Scrum

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c) El Scrum Team inspecciona cómo fue el último Sprint con respecto a las personas, las interacciones, los procesos, las herramientas y su Definición de Terminado

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d) El Scrum Team inspecciona cómo fue el último Sprint con respecto al producto

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40. ¿A qué se deben comprometer los/las Developers durante el primer Sprint?

a) Crear cualquier aspecto de un Increment utilizable

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b) Definir la arquitectura del software

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c) Proveer la infraestructura

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d) Planificar los Sprints posteriores y crear una visión del producto

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Scrum Product Owner Professional SPOPC – (Spanish)

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