¿El gestor de innovación: ¿La profesión del futuro?

Reiteramos constantemente que o futuro já chegou. No entanto, existem inúmeros problemas pendentes a serem resolvidos para continuar progredindo nesta era emergente, e são necessários líderes para liderar as mudanças que continuamos a experimentar. Entre essas figuras destaca-se o Gerente de Inovação, um profissional capaz de atender às novas demandas de uma empresa e utilizar seus conhecimentos e habilidades para melhorar os processos empresariais, promover a inovação e projetar produtos.

El Perfil del Gerente de Innovación

El Gerente de Innovación, también conocido como el Líder de Innovación, es responsable de liderar y ejecutar procesos de cambio dentro de una empresa o institución. Deben mantenerse actualizados para liderar eficazmente los procedimientos comerciales, la innovación e incluso las modificaciones en el diseño de productos. En estos tiempos, la digitalización es uno de los procesos más comunes que las empresas atraviesan, y es crucial tener un líder capaz de anticipar y resolver posibles obstáculos que puedan surgir.

En resumen, el rol del Gerente de Innovación puede abarcar diversos roles en el proceso de transformación de una empresa, pero su función principal es actuar como impulsor de la innovación o como facilitador para asegurar que la innovación pueda tener lugar.

Gestión de la innovación

Considerando todo lo mencionado hasta ahora, la Gestión de la Innovación debe ser concebida como un componente transversal que impacta a toda la organización. Es crucial entenderlo como algo específico para cada empresa, ya que debe abordar las particularidades únicas de cada una. El conocimiento debe fluir entre los miembros de la organización para aprovechar todo el potencial innovador disponible.

Funciones de Innovation Manager

Las responsabilidades que este profesional debe asumir son diversas y requieren un alto nivel de capacidad para identificar oportunidades y desarrollar ideas que mejoren la empresa:

• Exploración de nuevas ideas y su desarrollo. Una práctica muy recomendada es liderar sesiones de lluvia de ideas o talleres para fomentar la creatividad del equipo.
• Estímulo ao uso de ferramentas de inovação e busca de ideias tanto internas quanto externas à empresa.
• Formulación de la estrategia de innovación. El Gerente de Innovación recopila ideas y crea una hoja de ruta para implementarlas, basándose en su conocimiento y análisis de cada situación.
• Anticipación de posibles escenarios futuros. Esto implica investigar tendencias y evaluar su probable impacto en la organización.
• Capacidad de persuasión para convencer a otros empleados de la importancia de la innovación en la empresa.
• Búsqueda de oportunidades y financiación necesaria para llevar a cabo procesos de innovación.
• Selección de proyectos alineados con la estrategia establecida.
• Realización de un análisis DAFO para conocer los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas de la empresa.