Scrum Product Owner Professional SPOP - (Inglés)

1. Un equipo de desarrollo ha estado trabajando en varios sprints. El Product Owner comparte su plan para los próximos sprints. Se trata de un plan de alto nivel que describe cómo es probable que crezca el producto. ¿A qué artefacto se refiere el Product Owner?

2. ¿Qué es lo más importante en todos los equipos Scrum?

3. ¿Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del Product Owner?

4. ¿Cuáles de las siguientes son las responsabilidades del PO?

5. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA en relación con la Carta del Proyecto en Scrum?

6. ¿Quién es el responsable de trabajar con el usuario final para definir un calendario de lanzamientos?

7. En un equipo pequeño, ¿puede el Scrum Master asumir también el papel del Producto Owner?

8. ¿Quién participa en la definición del Objetivo del Sprint?

9. ¿Cómo deben ordenarse los elementos (PBI) en un Product Backlog?

10. La definición de "Hecho" y los criterios de aceptación son:

11. El Propietario del Producto debe participar en la Reunión Diaria:

12. ¿Quién es responsable de mantener informados a los interesados sobre el progreso del desarrollo del producto o servicio en Scrum?

13. En un Sprint de un mes, la Reunión Diaria de Standup debe durar un máximo de?

14. Un Sprint corto podría tener más riesgos que un Sprint largo.

15. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones está relacionada con el Sprint Planning:

16. ¿Cuál es la secuencia más común en un ciclo de vida Scrum?

17. El Product Owner...

18. Scrum recomienda la creación de subequipos en el Equipo de Desarrollo como una prueba o prácticas de análisis de negocio (BA). ¿Quién debería hacerlo?

19. La Reunión de Refinamiento del Backlog en un Sprint de un mes debe durar un máximo de?

20. Actualmente trabajas para una empresa que está creando una app para responder a las peticiones de los usuarios. Dada la importancia de este producto, deberías asignar:

21. En Scrum, ¿qué técnica se utiliza para estimar?

22. Si dos equipos de desarrollo trabajan en el mismo producto, ¿significa eso que tienen diferentes Product Backlogs?

23. ¿La suma de todo lo realizado en todos los Sprint Backlogs es idéntica al Product Backlog?

24. Los promotores:

25. En Scrum, hay que esperar al final del Sprint para entregar siempre un Incremento a los interesados.

26. Una Historia de Usuario tiene las siguientes características.

27. El Propietario del Producto estima las Historias de Usuario.

28. ¿Es cierto que sólo el Product Owner tiene autoridad para cancelar un Sprint SÓLO si está influenciado por la parte interesada?

29. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el Product Backlog?

30. Se crea un _____________________ durante la primera mitad de la reunión de Planificación del Sprint y un _________________ durante la segunda mitad de la reunión de Planificación del Sprint.

31. ¿Cuál es la principal diferencia entre el Product Backlog y el Sprint Backlog?

32. ¿Qué ocurre cuando se cancela el Sprint?

33. ¿Quién determina cuándo es apropiado actualizar el Sprint Backlog durante un Sprint?

34. El objetivo del Sprint se crea antes de crear el Sprint Backlog.

35. ¿En cuál de los siguientes casos puede cancelarse un Sprint?

36. ¿Cuál de los siguientes es un evento Scrum?

37. El Product Owner es la única persona responsable de la gestión del Product Backlog.

38. El propósito de cada Sprint es entregar incrementos de funcionalidad que potencialmente puedan ser puestos en producción, y puedan ser ajustados a la Definición de "Hecho".

39. El refinamiento es el acto de añadir detalles, estimaciones y orden a los elementos del Product Backlog. Suele consumir:

40. ¿Qué son los artefactos Scrum?