OKR Master/Champion Certified Professional - Modelo de examen

1. A partir de la siguiente definición, elija la mejor respuesta: "Es un marco colaborativo de fijación de objetivos utilizado por equipos e individuos para establecer objetivos desafiantes y ambiciosos, con resultados medibles".

2. ¿Cuántos objetivos y resultados clave debería tener?

3. ¿Cuáles son las características de unos buenos resultados clave?

4. ¿Los OKR están pensados sólo para empresas de un tamaño determinado, grandes o pequeñas?

5. ¿Cuál es la cadencia típica cuando se utiliza el modelo de fijación de objetivos MBO?

6. ¿Cuál es la diferencia entre KPI y Key Results?

 7. Basándose en la siguiente definición, elija la mejor respuesta. "Es un marco de ejecución de la estrategia que garantiza la concentración en un número limitado de objetivos, así como la alineación y la transparencia en todos los niveles".

8. Está trabajando con el equipo para lograr una mayor calidad en la definición de los OKR. En este momento, están centrados en los objetivos. Algunos criterios que podrías evaluar son

9. ¿Por qué implantar el OKR en una organización?

10. ¿Cuáles son los superpoderes del OKR que dan a las organizaciones una gran ventaja para alcanzar el éxito?

11. ¿Cuáles son las ventajas de aplicar los OKR? Seleccione todas las que correspondan.

12. ¿Cuáles son las características de los OKR de Roofshot? (Seleccione todas las que procedan)

13. Otras ventajas de los OKR pueden ser: (Seleccione todas las que procedan)

14. ¿Cuáles son las ventajas adicionales de aplicar el OKR? (Seleccione todas las que procedan)

15. Según John Doerr, "la gente consigue resultados notables cuando está comprometida con un propósito". ¿A qué superpoder se refiere?

16. ¿Cómo ayudan los OKR a fomentar el compromiso de los empleados?

17. ¿Cuáles son los retos a los que se enfrentan las organizaciones a la hora de implantar los OKR? (Elija todas las que correspondan)

18. Cuando establecemos OKRs, debemos declarar el objetivo. ¿Cuáles son las características de esos objetivos?

19. Cuando establecemos los OKR, tenemos que definir los Resultados Clave. ¿Cuáles son las características de esos Resultados Clave?

20. ¿Cuál de las siguientes opciones no cumple las características de un Resultado Clave? Objetivo: Generar más clientes potenciales cualificados para marketing (MQL)

21. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta según el enfoque más utilizado para implantar los OKR en una organización?

22. ¿Dónde podrían desarrollarse los OKR?

23. ¿Qué es la alineación OKR?

24. A continuación se indican algunas alineaciones posibles. Seleccione las que correspondan:

25. Las siguientes son algunas características de la alineación explícita de los OKR. Seleccione las que correspondan:

26. ¿Qué matriz puede utilizarse para priorizar los OKR?

27. ¿Qué son los objetivos SMART?

28. ¿Quién creó el OKR?

29. ¿Qué afirmación es correcta según el enfoque más conocido sobre los OKR? A. Los OKRs deben ser privados B. Los OKRs deben ser públicos C. Es apropiado tener sólo 1-2 OKRs D. Los OKRs deben revisarse semanalmente para evitar descubrir que no se tienen resultados al final del trimestre Elija la mejor respuesta:

30. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta? A. Los OKR se suelen utilizar para establecer objetivos trimestrales B. Los OKR descendentes son útiles cuando una organización está en crisis C. Los OKR ayudan a resolver el reto de implantar y ejecutar la estrategia de forma clara para todos los empleados D. Los OKR de techo (también conocidos como OKR comprometidos) incluyen objetivos alcanzables Elija la mejor respuesta:

31. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre los beneficios de los OKRs? A. Aumentar la productividad a través del enfoque en los objetivos B. Aumentar la transparencia, comunicando los objetivos en todos los niveles de la empresa C. Alinear y conectar a los empleados con los objetivos corporativos D. Aprendizaje continuo Elija la mejor respuesta:

32. ¿Cuál es el propósito de implantar OKRs (Objetivos y Resultados Clave) en la organización? A. Establecer un sistema de compensación B. Establecer un sistema de bonificación C. Hacer visibles los objetivos medibles D. Promover el pensamiento visionario Elija la mejor respuesta:

33. ¿Cuáles son los beneficios de realizar Check-ins periódicos? A. Establecer prioridades que se comprobarán en el próximo check-in B. Seguir aprendiendo en función de los resultados C. Asignar la propiedad D. Volver a centrarse Elija la mejor respuesta:

34. ¿Qué significa un 0,7 en la puntuación de un KRs?

35. Basándonos en Google Grades, obtuvimos las siguientes puntuaciones. KR1: Puntuación final 0,0 KR2: Puntuación Final 0.3 KR3: Puntuación Final 0.7 Basándonos en esto, podemos decir: A. KR1 mostró un progreso nulo B. KR2 indica cierto progreso C. KR3 refleja el nivel de logro objetivo Elija la mejor respuesta:

36. ¿Cuál de las siguientes es una responsabilidad de un OKR Master?

37. ¿Cuál de las siguientes es una responsabilidad de un Propietario de OKR?

38. ¿Cuál de las siguientes es una característica de la retroalimentación?

39. Las conversaciones son un intercambio verbal entre el directivo y el empleado que impulsa el rendimiento y abarca el desarrollo, el compromiso, los comportamientos y las competencias del empleado. Algunas áreas críticas de las conversaciones son: